2013年6月，在品牌年中營銷總結(jié)工作會議中，雷諾攜手“中國執(zhí)行力培訓(xùn)第一品牌”中旭企業(yè)管理，對公司營銷團(tuán)隊進(jìn)行實效執(zhí)行力培訓(xùn)。

 

 

 

 

經(jīng)過精心準(zhǔn)備，中旭對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談和調(diào)查，針對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行課程設(shè)計，將培訓(xùn)內(nèi)容分為執(zhí)行力和企業(yè)文化兩方面進(jìn)行。

 

 

 

 

從影響執(zhí)行的機制、文化和能力三個方面，中旭金牌培訓(xùn)師劉強老師，深入淺出，從各個方面，生動的闡述執(zhí)行力的重要性，以及如何保障目標(biāo)的達(dá)成。品牌需要進(jìn)一步提升，就需要管理系統(tǒng)化，流程化，規(guī)范化。簡單的事情重復(fù)做，品牌管理中各個細(xì)節(jié)做到極致，雷諾才能實現(xiàn)百年品牌的愿景。

 

 

 

 

 

培訓(xùn)結(jié)束，雷諾董事長詹西洲和總經(jīng)理詹江洲對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，針對公司現(xiàn)狀及存在的問題，要求管理層將“執(zhí)行力的管控思維”及“管理工具”有效的融合到目前的工作中，使公司的運作模式更高效、更完善。

 

 

 

關(guān)于雷諾：
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